Markus Merk will FCK retten: „Größter Gegner ist die Zeit“

BERG - Weisenheim am Berg. Seit Jahren ist der 1. FC Kaiserslautern im Sinkflug. Sportlich und finanziell steht der Traditionsverein vor dem Sturz ins Bodenlose. Nach internen Querelen und zahlreichen Rücktritten ist der FCK aktuell auf fast allen Führungspositionen unbesetzt. Bei der anstehenden Jahreshauptversammlung am kommenden Sonntag wird zumindest ein neuer Aufsichtsrat gewählt. Fünf von sieben Kandidaten gehören zum „Team Merk“ um den ehemaligen Weltschiedsrichter Markus Merk. Das Quintett setzt es sich zum Ziel, den FCK zu retten. Im Interview spricht der 57-Jährige über Pläne, mögliche Investoren und die Kompetenzen im „Team Merk“.

Herr Merk, der 1. FC Kaiserslautern steckt in der größten Krise seiner Vereinsgeschichte, ist von der Insolvenz bedroht. Sie haben gute Chancen, kommenden Sonntag in den Aufsichtsrat des Vereins gewählt zu werden. Warum tun Sie sich das an?

Die Frage muss ich aktuell erwartungsgemäß oft beantworten. Aber, wenn dein Vater dich bereits in der dritten Lebensstunde in diesem Verein angemeldet hat, dann hat man eben auch das FCK-Gen. Aber natürlich ist auch mein ganzes Leben durch den FCK und den Betzenberg geprägt. Wäre der Verein kein wichtiger Teil meiner Jugend gewesen, hätte mein Leben einen anderen Verlauf genommen. Aber das wäre als Erklärung alles zu einfach. Ich bin eben auch ein Mensch, der sich gerne Herausforderungen stellt und keiner, der sich wegduckt. Schlimmer, als am Ende mit dem FCK unterzugehen wäre, wenn ich irgendwann feststellen müsste, nicht alles versucht zu haben. Wichtig ist mir aber auch, dass ich als Teil eines starken Teams antreten kann.

Sie sprechen das inzwischen medial als „Team Merk“ betitelte Fünfergespann an. Wie sind denn die Kompetenzen in Ihrem Quintett verteilt?

Man spielt ja nicht mit fünf Mittelstürmern, deshalb war es wichtig, dass wir verschiedene Kompetenzen zusammenführen. Ich weiß, was ich kann – und das ist viel. Aber ich weiß auch, was ich nicht kann. Insgesamt trifft in unserem Team FCK-affines und regionales Denken auf verschiedene, spezifische Fähigkeiten. Martin Weimer ist ein echter Finanzexperte, der zudem lange Zeit in wichtiger Rolle beim SC Freiburg aktiv war – einem der Vorzeigeklubs in Deutschland. Mit Jörg Wilhelm haben wir noch einen Top-Juristen hinzugewonnen, der seinen Schwerpunkt im Wirtschaftsrecht hat. Martin Wagner bringt sportliche Kompetenz und eine besondere Nähe zu Fans und Verein mit. Und Rainer Keßler ist der Kopf des Teams, derjenige, der die Idee hatte und die Gruppe zusammenführte.

Diese Konstellation weckt bereits hohe Erwartungen bei den Anhängern. Aber wie wollen Sie es schaffen, den FCK zu retten?

Wir geben keine Versprechen ab. Ohnehin nicht, bevor wir den tatsächlichen Ist-Zustand des Vereins kennen. Sollten wir gewählt werden, dann werden wir sofort auch neutrale Partner mit ins Boot holen, die die Lage des Vereins beurteilen sollen. Dann werden wir Gespräche mit möglichen Investoren oder Sponsoren, mit denen wir bereits in Vorgesprächen waren, fortführen. Wir fühlen uns gut aufgestellt. Alles weitere folgt dann ab dem 2. Dezember.

Wie wichtig ist es, zeitnah eine neue Geschäftsführung zu präsentieren?

Das ist absolut entscheidend. Ich glaube, eine solche Situation wie beim FCK (zum 31. Dezember verlassen beide Geschäftsführer den Verein, Anm. d. Red.) gibt es nirgendwo im Profi-Fußball. Sollten wir ein Mandat erhalten, ist es also unsere Aufgabe, schnellstmöglich eine starke Geschäftsführung zu finden und diese dann als Aufsichtsrat möglichst gut zu stärken und zu schützen.´

Sind Sie auch diesbezüglich bereits in Vorgesprächen?

Die kaufmännische Geschäftsführerposition ist absolut vorrangig. Der größte Gegner auf diesem Spielfeld ist im Moment die Zeit, schließlich muss der Verein bereits Ende Januar ein Testat vorlegen, was die Lizenz für die kommende Spielzeit angeht. Ich kann aber bestätigen, dass wir jemanden gefunden haben, der bereitsteht. Aber ohne Mandat können wir natürlich noch keine Verträge machen.

Im Hinblick auf die Lizenz ist auch Flavio Becca, der vermeintliche Ankerinvestor, ein entscheidender Faktor. Auch ihn haben Sie ja bereits getroffen. Wie schätzen Sie die Perspektiven ein?

Unser Ziel war es von Anfang an, Herrn Becca schnellstmöglich zu treffen. Dieses Treffen war äußerst wichtig, das sollte Jedem klar sein. Dennoch haben wir uns auch mit vielen anderen Sponsoren oder Investoren getroffen – allerdings ohne diese Außenwirkung zu erzielen. Das Gespräch mit Flavio Becca war ein offener, aber sehr kontroverser Meinungsaustausch. Das Ziel war aber auch nicht, eine Unterschrift zu bekommen – zumal wir dafür ohnehin keine Legitimation hätten. Es ging darum, eine Basis für weitere Gespräche zu schaffen, und das ist uns auch gelungen.

Wie weit gehen ihre Vorstellungen denn noch auseinander?

Man darf nicht vergessen: Es geht nicht darum, ob ich ein paar Socken kaufe. Es geht um wesentlich mehr. Und man darf auch nicht vergessen, dass es sich nicht nur um den FCK und mögliche Investoren dreht. Auch das Stadion und die Stadt sind Thema. Es ist quasi eine Art Dreiecksverhältnis. Deshalb hat der Oberbürgermeister auch kürzlich mit Becca gesprochen und auch ich war beim Oberbürgermeister. Wir müssen eben einen gemeinsamen Weg finden. Mit Becca habe ich allerdings fünf Stunden gesprochen. Da kann man sich vorstellen, wie intensiv das war.

Für viele Fans ist Flavio Becca zum Feindbild geworden, verkörpert den intrigen-spinnenden Großinvestor. Wie schätzen Sie ihn nach dem ersten Treffen ein?

Ich bin völlig offen in das Treffen gegangen und mir hat imponiert, dass er ein unfassbar sportbegeisterter Mensch ist, wie ich es selten gesehen habe. Viele Fans denken halt an die Ausgliederung und das Vier-Säulen-Modell. Und ich lehne auch jede Diskussion darüber ab, ob das nun sinnvoll ist oder nicht. 92 Prozent haben dieses Modell gewählt und bislang wurde es verpasst, es mit Leben zu füllen. Es sollte aber auch jedem klar sein, dass wir im 21. Jahrhundert leben und jeder Fußballverein inzwischen Investoren hat. Ohne Geldgeber wird es nicht gehen und man muss auch verstehen, dass Investoren natürlich auch Ansprüche und Vorstellungen haben. Natürlich gibt keiner Geld, der nicht irgendwie mitsprechen kann. Das funktioniert am besten über den Austausch, auch über sportliche Dinge. Viele wollen einfach informiert werden, wenn etwas passiert und es nicht aus der Zeitung erfahren. Man muss den Meinungsaustausch pflegen. Ein Investor muss ein Partner sein. Genau wie die Fans. Und Partner informieren sich in bestimmten Bereichen.

Man hatte beim Großteil des FCK-Anhangs lange auch den Eindruck, dass Becca akzeptiert würde. Das änderte sich dann, als dessen Berater Patrick Gregorius plötzlich und ohne Erklärung in den Beirat der ausgegliederten Kapitalgesellschaft einzog. Wie erklären Sie sich diesen Vorgang?

Jeder fragt sich das. Und abgesehen davon, dass es passiert ist, war der nächste Schritt, dass es trotz Nachfrage keine Erklärung seitens des Vereins gab. Ich weiß nicht, was die Zukunft bringt, aber ich weiß mittlerweile auch, warum sich der Prozess, die Bürgschaft (Flavio Becca hat dem Verein drei Millionen Euro zur Verfügung gestellt und damit die Lizenz zur laufenden Saison gesichert, Anm. d. Red.) in Eigenkapital umzuwandeln, so lange hinzieht und aktuell unentschieden auf dem Tisch liegt. Dabei geht es wieder um Vertrauen und um Miteinander. Investoren möchten eben auch in die Zukunft investieren und nicht nur Altlasten bedienen. Es geht ja auch keiner in die Bäckerei, weil er erstmal die Brötchen von gestern bezahlen will.

Sind das dann aber die richtigen Partner in der aktuellen Situation?

Im Idealfall haben wir natürlich Gesprächspartner, die dafür brennen, die spannende Reise mit dem FCK zu gehen. Ich bin auch optimistisch realistisch, dass wir auf diesem Weg weiterkommen. Aber jeder Fan, jedes Mitglied, das nun auch Ehrlichkeit und Transparenz fordert, sollte wissen: Wer Ehrlichkeit verlangt, der muss auch die Wahrheit akzeptieren.

Abseits der finanziellen Schieflage sieht es beim FCK ja auch sportlich aktuell nicht rosig aus. Dennoch dürfte die Position des sportlichen Geschäftsführers angesichts der wirtschaftlichen Krise zweitrangig sein, zumal ja mit Boris Notzon noch ein Sportdirektor im Verein ist. Aber wie weit sind sie denn bezüglich dieser Personalie bereits in Ihren Planungen?

Ihre Einschätzung ist komplett realistisch, auch wenn von außen oft, auch angesichts der Tabellensituation, eine andere Meinung an uns herangetragen wird. Bis vor Kurzem gingen wir noch davon aus, mit Michael Klatt einen kaufmännischen Geschäftsführer zu haben. Seitdem klar ist, dass Klatt geht, kommt jedoch ganz klar Wirtschaft vor Sport. Zumal der Verein sportlich im Prinzip noch besetzt ist und durch Mannschaft und Trainer ja auch eine Eigendynamik hat. Mittelfristig brauchen wir aber auf der sportlichen Führungsposition Jemanden, dessen Kernkompetenz die Dritte Liga ist. Einen, der auch die Regionalliga lesen kann – und nicht zwingend einen großen Namen. Es ist aber nicht so, dass wir sagen, wir müssen direkt am 2. Dezember einen Namen präsentieren. Aber wir führen Gespräche und haben konkrete Gedankengänge. Eine Entscheidung wird dann also auch nicht lange dauern. Von außen wirkt es aber immer so, als schlage der Sport alles. Läuft es auf dem Platz, ist der Rest auch irgendwie zu ertragen. Für uns steht aber die Stabilisierung der Finanzen über allem, inklusive dem Ziel, eine starke Geschäftsführung zu installieren, inklusive einem starken Aufsichtsrat, der unterstützt und fördert.